4月12日上午，集團(tuán)總部召開一季度職能部門考核工作會(huì)議，各部門逐一就本部門職責(zé)分工作匯報(bào)。集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理王德成主持會(huì)議并作講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并就各部門內(nèi)部分工及工作重點(diǎn)逐一點(diǎn)評(píng)。

王德成董事長指出，一季度職能部門考核工作的目的旨在引導(dǎo)職能部門職責(zé)更加清晰，分工更加合理，工作計(jì)劃更加科學(xué)，同時(shí)有利于部門間相互學(xué)習(xí)，查找不足，充分發(fā)揮各崗位的潛能，提升工作質(zhì)量。一季度重點(diǎn)考核各職能部門工作計(jì)劃制定的質(zhì)量和部門崗位職責(zé)分工的合理性。王德成董事長高度概括了各部門展現(xiàn)出的三個(gè)特點(diǎn)：一是在職責(zé)分工及任務(wù)分解較深入細(xì)化；二是部分部門對(duì)計(jì)劃任務(wù)的管控、推進(jìn)及難題破解有章法，有辦法；三是有的部門結(jié)合部門人員特點(diǎn)，做到了識(shí)人善用、科學(xué)分工、穩(wěn)健工作。

王德成董事長要求，各部門要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)，提高設(shè)立組織、配備干部、建立計(jì)劃的管理能力，不斷提升職能部門的整體管理水平，助力機(jī)械總院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。